La vie est comme une question à choix multiples. Alors que ses pairs se lancent dans des industries en plein essor comme l'habillement et les cosmétiques, des biens de consommation à évolution rapide, Emily, la directrice générale, fait également son propre choix et s'en tient à l'industrie chimique qu'elle connaît bien. Elle espère que l'industrie chimique traditionnelle suivra le rythme de la réalité et réalisera sa transformation grâce à l'aide du commerce électronique transfrontalier et des médias sociaux.

Selon Emily, chaque membre de l'équipe est comme une seconde main. Cela semble insignifiant, mais c'est très important, car ce n'est que lorsque la trotteuse tourne que l'aiguille des minutes et celle des heures peuvent tourner. C'est l'une de ses politiques de gestion de l'entreprise. Dans son travail, Emily a mis en pratique les actions de seconde main. Elle a prêté attention à chaque petite question soulevée par les employés, a classé en détail le travail quotidien de l'équipe et a pleinement utilisé l'axe du temps pour évaluer les employés à travers des actions de seconde main.

En même temps, comme tous les managers, Emily révise et organise son travail chaque jour, chaque semaine et chaque mois. Elle aime contrôler la situation globale grâce à l'intégration des données. Bien entendu, elle est toujours à la recherche de nouveaux outils d’intégration capables de réduire les coûts et d’améliorer les performances par rapport aux feuilles de calcul Excel traditionnelles. Ce qu'on appelle « les petites choses voient l'esprit », c'est ce genre de comportement dans les petites choses qui ne ménage aucun effort, pour que leur propre développement et celui de l'entreprise gagne beaucoup de bonne réputation.

"Le temps est une constante et une variable, et afin de minimiser les variables, nous devons prendre chaque jour comme il vient. Je crois que tant que nous faisons de notre mieux chaque jour, nous pouvons faire face aux mêmes changements." En tant que femme dans une nouvelle ère, Emily, la directrice générale, suit le rythme du Times et met en ligne l'industrie chimique traditionnelle, ce qui ouvre la voie au progrès mondial des produits chimiques du groupe Shellight. Face à l'interview, elle a encore sous-estimé que son succès n'était pas le résultat d'une seule personne, mais des efforts de tous les aspects.

Sous sa direction, Shellight Fertilizer, quatre ans seulement après sa création, les ventes annuelles ont dépassé les 10 millions de dollars et la croissance est incroyable. Quant à la planification future, Emily, la directrice générale, espère ouvrir le mécanisme de partenariat et inciter davantage d'employés de l'équipe à s'enrichir grâce à sa propre force. Parallèlement, elle développera des produits pour construire sa propre marque et s'efforcera d'atteindre un chiffre d'affaires annuel de plus de 100 millions. Nous pensons que cette entreprise surfera sûrement sur le vent et les vagues sous la direction d'Emily. L'avenir doit être beaucoup plus brillant et prospère.