La vida es como una pregunta de opción múltiple. Cuando sus pares ingresan a industrias de moda, como la ropa y los cosméticos, bienes de consumo de rápido movimiento, Emily, la gerente general, también toma su propia decisión y se apega a la industria química con la que está familiarizada. Espera lograr que la industria química tradicional siga el ritmo de la realidad y realice una transformación mediante la ayuda del comercio electrónico transfronterizo y las redes sociales.

En opinión de Emily, cada persona del equipo es como una segunda mano. Parece insignificante, pero es muy importante, porque sólo cuando el segundero está en marcha, pueden girar el minutero y el horario. Ésta es una de sus políticas para gestionar la empresa. En el trabajo, Emily puso en práctica las acciones de segunda mano. Prestó atención a cada pequeña pregunta planteada por los empleados, clasificó en detalle el trabajo diario del equipo y aprovechó al máximo el eje del tiempo para evaluar a los empleados a través de las acciones de segunda mano.

Al mismo tiempo, como todos los gerentes, Emily revisa y organiza su trabajo todos los días, todas las semanas y todos los meses. Le gusta controlar la situación general mediante la integración de datos. Por supuesto, siempre está buscando nuevas herramientas de integración que puedan reducir costos y mejorar el rendimiento en comparación con las hojas de cálculo tradicionales de Excel. Las llamadas "pequeñas cosas ven el espíritu", es este tipo de comportamiento en las pequeñas cosas que no escatiman esfuerzos, para que su propio desarrollo y el de su empresa ganen mucha buena reputación.

"El tiempo es una constante y una variable, y para minimizar las variables, tenemos que tomar cada día como viene. Creo que mientras hagamos lo mejor que podamos cada día, podremos hacer frente a los mismos cambios". Como mujer en una nueva era, Emily, directora general, sigue el ritmo de The Times y pone en línea la industria química tradicional, lo que abre el camino hacia el avance global de los productos químicos de Shellight Group. Ante la entrevista, todavía subestimó que su éxito no fue el resultado de una sola persona, sino del esfuerzo de todos los aspectos.

Bajo su liderazgo, Shellight Fertilizer sólo cuatro años después de su creación, las ventas anuales han superado los 10 millones de dólares y el crecimiento es sorprendente. En cuanto a la planificación futura, Emily, la directora general, espera abrir el mecanismo de asociación e impulsar a más empleados del equipo a enriquecerse con su propia fuerza. Al mismo tiempo, desarrollará productos para construir su propia marca y se esforzará por alcanzar ventas anuales de más de 100 millones. Creemos que esta empresa seguramente navegará por el viento y las olas bajo el liderazgo de Emily. El futuro debe ser mucho más brillante y exitoso.