Жизнь похожа на вопрос с несколькими вариантами ответов. Когда ее коллеги приходят в такие популярные отрасли, как производство одежды и косметики, быстро распространяющихся потребительских товаров, Эмили, генеральный менеджер, также делает свой собственный выбор и придерживается знакомой ей химической промышленности. Она надеется, что традиционная химическая промышленность пойдет в ногу с реальностью и осуществит трансформацию с помощью трансграничной электронной коммерции и социальных сетей.

По мнению Эмили, каждый человек в команде — как вторая рука. Это кажется незначительным, но это очень важно, потому что только при движении секундной стрелки могут вращаться минутная и часовая стрелки. Это одна из ее политик управления предприятием. В своей работе Эмили применила на практике действия секонд-хэнда. Она обращала внимание на каждый небольшой вопрос, поднятый сотрудниками, подробно классифицировала повседневную работу команды и в полной мере использовала временную ось для оценки сотрудников через действия вторых рук.

В то же время, как и все менеджеры, Эмили анализирует и организует свою работу каждый день, каждую неделю и каждый месяц. Ей нравится контролировать общую ситуацию посредством интеграции данных. Конечно, она всегда ищет новые инструменты интеграции, которые могут снизить затраты и повысить производительность по сравнению с традиционными электронными таблицами Excel. Так называемые «мелочи видят дух», именно такое поведение в мелочах не жалеет усилий, для собственного развития и развития предприятия, чтобы завоевать много хорошей репутации.

«Время — это константа и переменная, и чтобы минимизировать переменные, мы должны воспринимать каждый день таким, какой он есть. Я считаю, что пока мы делаем все возможное каждый день, мы можем справиться с теми же изменениями». Будучи женщиной новой эпохи, Эмили, генеральный директор, идет в ногу с The Times и выводит традиционную химическую промышленность в онлайн, что открывает путь к глобальному продвижению химической продукции Shelllight Group. В интервью она все же преуменьшала, что ее успех стал результатом не одного человека, а усилий всех сторон.

Под ее руководством Shellight Fertilizer всего через четыре года после своего создания годовой объем продаж превысил 10 миллионов долларов, рост потрясающий. Что касается будущего планирования, Эмили, генеральный менеджер, надеется открыть механизм партнерства и побудить больше сотрудников команды разбогатеть за счет своих собственных сил. В то же время она будет разрабатывать продукты для создания собственного бренда и стремиться к годовому объему продаж более 100 миллионов. Мы верим, что это предприятие под руководством Эмили обязательно будет оседлать ветер и волны. Будущее должно быть гораздо более ярким и успешным.